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10 Julio 2016 - Miguel Borras

Los que no nacieron: Las 5 claves del diseño de los escenarios en la prospectiva empresarial

Ver más lejos para decidir mejor.Decíamos en el primer post sobre prospectiva (El tiempo en sus manos) que la prospectiva empresarial pretende reducir la incertidumbre a largo plazo, para así tomar mejores decisiones estratégicas hoy.

Decisiones como la compra de una compañía en el mercado brasileño, crear una fábrica en Polonia, o el desinvertir en una de nuestras áreas de negocio afectarán al devenir de nuestro negocio a 15 ó 20 años vista. ¿Cómo será nuestro negocio en ese momento? ¿Y cuál será el encaje de nuestra compañía en ese mercado?

He recibido algunas consultas sobre el método de Scenario Planning, y lo que parece que da más vértigo es el desarrollo de los escenarios, pues son lo más alejado que hay al típico y aburrido memorandum interno que se maneja en las empresas. Hay a quien le da incluso un poco de vergüenza por el "qué dirán".

Precisamente una de las claves del éxito de la prospectiva empresarial según el método del Scenario Planning es el diseño de los escenarios estratégicos. Los escenarios son posibles visiones del mundo en forma de narraciones que describen contextos. Veamos un ejemplo, aunque simplificado.

10 Abril 2016 - Miguel Borras

En tierra hostil (II): Contrainteligencia empresarial, redes sociales y química cerebral

(Este post es la continuación del primero de la serie En tierra hostil (I): Contrainteligencia, Marketing e Innovación Abierta ).

Apresuro el paso en una fresca tarde de marzo en Milán. La Comisión Europea me ha invitado a dar una charla en su evento internacional sobre investigación para la sociedad de la información (IST). Camino resignado a cosechar indiferencia y alguna pedrada –espero que virtual- por lo que voy a exponer.

Expectativas que se verán totalmente cumplidas.facebook logo

No lo he dicho, pero es el año 2003. Falta un año para la fundación de Facebook, y unos diez años para que tenga impacto en nuestras vidas de este lado del charco. Sin embargo, en esa fecha ya aparecen en Internet sistemas colaborativos que se proponen para compartir información en el entorno empresarial y personal. Para el diseño colaborativo de producto, para la negociación de contratos, para casi todo. Y cenizos como yo –por aquel entonces no encontré otro- comenzamos a ver inconvenientes.

Inconvenientes que se verán, también, totalmente cumplidos, diez años más tarde.

Resumiendo, mi tesis era muy simple:

 

10 Enero 2016 - Miguel Borras

En tierra hostil (I): El conflicto entre Contrainteligencia, Marketing e Innovación Abierta

 

spyEl desarrollo de la Contrainteligencia es el siguiente paso lógico para una organización tras abordar la Inteligencia Competitiva. Hacia el final del curso de
implantación de nuestra solución de Inteligencia Competitiva suele surgir la pregunta: "Si podemos saber todo esto de la competencia ¿Cómo podemos evitar que nos vigilen?". En realidad no podemos evitar que nos vigilen, pero sí que podemos minimizar los riesgos.

Lo mismo ocurre con mis alumnos. Cuando comienzan a vislumbrar la dimensión de la Inteligencia Competitiva, comienzo a hablarles de la Contrainteligencia competitiva y dejan caer los brazos dando un soplido. Pero también hay que gestionarla. Así que no nos agobiemos -todavía- y vamos con ella.

La Contrainteligencia es una función que tiene relación con muchas áreas de la empresa, así como la Inteligencia Competitiva, tal y como contamos en Los Tres Mosqueteros. Por eso abordaremos la problemática por partes, en más de un post. En este primer post de la serie hablaremos de la relación con el Marketing y con la Innovación Abierta.

29 Noviembre 2015 - Miguel Borras

Dr. No. ¿Es más importante el CFO o el Director de Innovación?

Dr. NoMe voy a meter en un jardín. Literalmente.

Atravieso el Parque de la 93 de Bogotá bajo un intenso aguacero. Me dirijo a impartir una charla sobre gestión de la innovación, a la que me invitaron por sorpresa la noche anterior "aprovechando que estaba en la ciudad". (Nota al margen: Nunca aceptéis un reto frente a la segunda cerveza). Ya en la sala, con varias docenas de gerentes y técnicos de una de las mayores empresas de Iberoamérica, lanzo la provocación:

"¿Quién es más importante: El Director Financiero o el Director de Innovación?"

Siguieron unos segundos de intranquilo silencio entre los asistentes, representantes de ambas áreas de la corporación. (La solución a la pregunta, al final del post).

 

14 Abril 2015 - Miguel Borras

El tiempo en sus manos: El Scenario Planning y la Inteligencia Competitiva


"Este presente solía ser el inimaginable futuro" (Stewart Brand)paleofuture cleaning

Si su organización tiene una vocación de pervivencia a largo plazo, o es un grupo empresarial que debe afrontar inversiones con impacto también a largo plazo, vamos a tratar aquí un problema que nos interesa: Minimizar la incertidumbre sobre el futuro.

A –casi- todos nos gustaría saber qué va a ocurrir en el entorno de nuestro negocio. No podemos adivinar el futuro, pero podemos establecer métodos de prospectiva para tomar hoy decisiones mejor informadas. Decisiones que afectarán a nuestro negocio, ya sean inversiones importantes, la apertura de nuevos mercados, la diversificación de producto...

24 Marzo 2015 - Miguel Borras

Asesinato en el Orient Express: Eres un analista... y lo sabes

Julio apuntando al lectorCuando en una sesión de trabajo con un cliente hago referencia a "los analistas de la empresa" suele haber levantamientos de ceja y miradas diciendo "aquí no tenemos ninguno"...

Claro. Nadie tiene en su tarjeta de visita el título de "Analista". Bueno... casi nadie.

Sin embargo, sólo tengo que preguntar a cada uno cuánto tiempo dedica a vigilar el entorno y a sacar conclusiones.
Invariablemente todos responden que más de 30' al día. Algunos incluso casi dos horas. Significativo. Si sumamos esa ingente cantidad de tiempo, vemos que es mucho más de lo que se dedica a la gestión de la Calidad (que sí que aparece en algunas tarjetas de visita).

10 Marzo 2015 - Alicia Sellés

Repositorios institucionales, un tesoro para las universidades

En la actualidad, con todo lo que significa el acceso abierto a la ciencia y la importancia cada vez mayor del posicionamiento y rendimiento en el mundo web de las universidades, un repositorio institucional es una herramienta clave para la comunicación y visibilidad de su actividad académica y científica.

En pocos años, el número de repositorios ha aumentado considerablemente sobre todo en América del Norte y en Europa como puede comprobarse en el directorio ROAR. Como muestra, sólo en España existen más de 150 repositorios, la mayoría de Universidades e institutos de investigación. Es cierto que en América Latina está empezando a apostar por este tipo de servicios, y por ejemplo en Brasil ya existen más de 130.

 

19 Febrero 2015 - Julian Acosta

La Vigilancia Tecnológica: Herramienta perfecta para encontrar el reemplazo de nutrientes críticos

Hace un par de semanas atrás tuve la oportunidad de sentarme a conversar un momento con Foods Revenues*, empresa del sector alimentario. Estaba interesada en encontrar la forma de reemplazar los nutrientes críticos de sus principales productos, que permitieran dar un giro más saludable a sus marcas y con variaciones mínimas en sus sabores.

Este proyecto fue clasificado como muy estratégico (¡y prioritario!) por parte de la dirección general de la compañía, y se les ocurrió participar en un programa gubernamental de innovación abierta. Allí expusieron públicamente sus necesidades en forma de retos (que seguramente siguen siendo los mismos para todo su sector), esperando recibir grandes propuestas de parte de los diferentes solucionadores.

18 Enero 2015 - Miguel Borras

El Gran Concierto: La reciente evolución de la Inteligencia Competitiva

Suricatos alertaEn la reciente encuesta del GIA sobre las tendencias globales en Inteligencia Competitiva han aparecido dos indicadores aparentemente contradictorios. A todo profesional le llamarán la atención:

  • Los equipos de Inteligencia han sido reducidos un -7% en los últimos dos años.
  • Las redes internas de Inteligencia han crecido ¡ un +15% en ese mismo periodo !

¿Cómo interpretamos esos valores? ¿Hemos aumentado o disminuido los recursos dedicados a Inteligencia en el mundo de la empresa?

16 Diciembre 2014 - Miguel Borras

Monstruos S.A.: ¿Mercado maduro? ¿Nicho pequeño? ¡Innova!

niña asustada en la camaLa semana pasada cenamos con nuestro invitado de AntiguosUPV el genial Pep Torres, fundador del MIBA , y creador de "Muebles Sin Monstruos", que se lanzó justo la víspera de la cena. Aparte de regalarme una invitación vitalicia para el MIBA (gracias a saber quién inventó el Segway), me regaló la chispa para esta reflexión sobre la innovación frente a los sectores maduros y los nichos pequeños.

¿Sectores maduros?

He pasado unos años de mi vida vinculado a la industria del hábitat, y a pesar del esfuerzo de diseñadores y arquitectos, el sector del mueble nunca ha sido considerado como un sector innovador "de verdad". Las empresas del mueble se diferencian combinando estilos y nivel de precio, pero en términos comparativos con otros sectores hay poco movimiento en los planos de la tecnología o el concepto.

¿Por qué no se innova en sectores maduros? Hay quien dice que un sector maduro tiene todo trillado, y si quieres innovar mejor te cambias de sector. Quien dice que la falta de innovación es lo que convierte en maduro un sector ¿Qué vino antes, la madurez o la falta de innovación? ¿La gallina o el huevo?

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