Blog

21 Julio 2014 - Marcelo Arcolia

Nuestro futuro depende de lo que hagamos en el presente. Mahatma Gandhi y la innovación.

Las empresas que no han mahatma-gandhisabido leer las señales que les enviaba su entorno han desaparecido sin importar su edad, tamaño o popularidad. Las empresas que son lo suficientemente flexibles para modificar sus estructuras y sus actividades, decidiendo estratégicamente en función de los problemas que se suceden a su alrededor, son las que tendrán éxito en el futuro.

 

09 Julio 2014 - Miguel Borras

Los Tres Mosqueteros: La Inteligencia Competitiva en la Estrategia, Innovación y Operaciones

antara innovación mosqueterosDesde niño me he preguntado por qué la novela de Dumas se titulaba "Los Tres Mosqueteros", cuando en realidad eran cuatro, y el último además era el protagonista de la trama.

De la misma forma me pregunto por qué al trío estrella de "Estrategia, Innovación y Operaciones" no se le añade la función de la Inteligencia Competitiva, la cual por otro lado aporta refuerzos significativos –cuando no las orienta directamente - a las otras tres.

23 Junio 2014 - Miguel Borras

Lost in translation: La innovación a las órdenes del usuario.

lost4El futuro de la empresa pasa por canalizar correctamente las demandas de nuevas funcionalidades de los usuarios hacia una pipe-line de filtro, diseño y producción.

Como consecuencia, los mecanismos de decisión sobre las prioridades de ese pipe-line - las funcionalidades a desarrollar-, se convierten en el ser o no ser de la compañía.

11 Junio 2014 - Jose Maria Nadal Cervera

Hacia un nuevo paradigma de la Innovación: (I+D+i) * I

"Necesitamos algo que nos ayude a salir de aquí... pero no sabemos qué..."

daf"Necesitamos algo que nos ayude a salir de aquí...", cuando un directivo de cierta empresa del IBEX35 me hizo el comentario que comenzaba con esta frase, en medio de la situación de crisis exacerbada por la falta de estímulos de un mercado deflacionario, se refería a que el modelo ya caducado de estrategia empresarial había dejado de servir. Michael E. Porter, Tom Peters, Peter F. Drucker y mucho menos Sun Tzu, habían dejado de ser sus libros de cabecera dada su recién demostrada inutilidad en sus respuestas a la primera crisis mundial causada por la globalización.

02 Junio 2014 - Miguel Borras

El mapa de las nubes: El divorcio de Estrategia e Innovación

estrategia - innovacion

En lugar de un Mapa de las Nubes, al que nadie hace caso, el Plan Estratégico debe identificar las ideas que contribuyen a convertir la empresa en lo que quiere ser.

En lugar de ser una actividad menor, la Gestión de la Innovación debe confirmar que la Estrategia sigue siendo válida en un entorno cambiante a paso acelerado.

 

20 Mayo 2014 - Marcelo Arcolia

El test de la Inteligencia Competitiva

antaraEste test es sólo una simulación. No requiere de ningún compromiso de su parte. Sin embargo, si está de acuerdo con los resultados que se obtienen de este ejercicio, no pierda tiempo. Su empresa puede estar en peligro y adoptar las medidas para resolver el problema depende exclusivamente de Ud. Actúe inmediatamente. Su empresa se lo agradecerá.

23 Febrero 2014 - Miguel Borras

Quemar después de leer

Papel quemándoseEntraba yo muy ufano en un curso para gente de empresa, en el que por orden del patrocinador nos incluyeron una charla sobre gestión medioambiental a modo de obertura. Tras unos minutos de desconexión mental –aquello apenas iba con mis intereses ni formaba parte del curso- una frase del consultor aquel me sacó de mi ensimismamiento:

- "... y conozco una empresa en la ciudad que tiene como norma consumir menos de una resma de folios por persona al año...".

Tuve que levantar la mano interrumpiendo al orador:

- "Perdóneme. Creo que se refiere a nosotros -como así era-. Pero no lo hacemos como una medida de responsabilidad medioambiental, sino para gestionar mejor nuestro conocimiento".

13 Octubre 2013 - Julian Acosta

¿Y ahora cómo me como este elefante?

De cómo el primer seguidor es más importante que el propio líder al implementar la Gestión de la Innovación en la organización.

Son las 10:05 de un viernes cualquiera de Junio. Hace algo de sol y el reloj del escritorio de Laura pareciera que no quisiese marcar su hora de almuerzo. Su nueva dieta semanal le está jugando una mala pasada, está hambrienta. En ese preciso momento una vídeo-llamada irrumpe en la pantalla de su laptop: Andrés Jaramillo, su jefe regional de Suramérica, que le llama desde Argentina.

Después de un par de horas frente a la laptop, Laura tiene claro que el reto que le propone Andrés no es fácil. Por órdenes directas de los accionistas se ha decidido incluir a la innovación como pilar estratégico de la organización. La competencia está siendo voraz y cada vez están perdiendo más cuota del mercado. Laura se llena de incertidumbre, ya que en ese momento no sabe si afortunada o desafortunadamente ha sido la persona escogida para liderar todo este nuevo proceso.

30 Agosto 2013 - Miguel Borras

Como el primer dia, o Terapias para el Alzheimer organizacional

Este es el título de una cinta de amor, que trata el tema recurrente del recurrente dia que se vive una y otra vez, como si fuese la maldición del Dia de la Marmota, pero con la pérdida de memoria de Memento.

Y como siempre en nuestro Blog, hay alguien en la vida real que ha despertado la necesidad del texto: De nuevo un cliente, esta vez preocupado porque en su empresa debe haber en alguna parte información sobre muchos proyectos realizados durante más de diez años, pero no sabe dónde está cada cosa. Desde luego, todo está en formato informático, pero distribuido aquí y allá de forma que es imposible encontrarlo y aprovecharlo.

Parafraseando a Sócrates: Sólo sé que sabemos mucho, pero no sé el qué, ni dónde.

Y es que trabajar en un problema como si fuera la primera vez, como reto, puede ser atractivo desde el punto de vista personal. Pero a la cuenta de resultados de nuestra organización no le hace maldita la gracia.

 

14 Enero 2013 - Miguel Borras

El buen pastor

Si piensas que ya está todo inventado, no sigas leyendo. Si crees que no puede mejorar tu negocio, ve a otra página. Si tu producto es insuperable, este no es tu texto del día.

Ahora que nos hemos quedado sólo los que pensamos en mejorar, hablemos de lo que mueve el mundo de la economía contemporánea: Las ideas que crean el negocio y lo mejoran.

No hablaremos aquí de cómo tener ideas –quizá en otra ocasión-, pues así como al legionario se le supone el valor, la persona es creativa en origen. Un jefe de equipo sólo tiene que preocuparse de una cosa en este sentido: “No echarle sal al campo”, no matar la creatividad del equipo a base de actitudes dañinas. Hablaremos de cómo seleccionar y conducir las ideas para mejorar el negocio, superando los retos y barreras del camino. De cómo ser un buen pastor de ideas, sabiendo identificar aquellas con potencial, para no perderlas, y para conducirlas a buen término.

 

Página 3 de 3