Antara tem como objetivo mudar a forma de como as empresas gerenciam sua inteligência.

Nosso esforço é encaminhado a melhorar em nossos clientes a gestão da sua inteligência externa - saber o que os outros estão fazendo - e de sua inteligência interna - o quê se sabe internamente na empresa-, melhorando seu negócio desde múltiplas perspectivas.

"antara" é uma palavra tradicional da língua valenciana. Com ela se denomina a área da lavoura que é deixada sem semear porque o animal tem que se virar quando atinge a borda do campo. Nosso nome resume a nossa missão: antara nasce com o objetivo de fornecer soluções onde os outros não alcançam, para atender às necessidades em que a tecnologia não é capaz de oferecer soluções.

 

Nossa cultura

A cultura de uma empresa é o principal marco em torno do qual toda a organização e seu negócio é construído. Como Peter Drucker diz: "Culture eats strategy for breakfast" e, como Bill Aulet acrescenta: "... and operational excellence for lunch, and everything else for dinner.".

Nossa cultura é construída em torno de vários princípios fundamentais e valores para nós.

  • Nós construímos uma empresa que irá mudar a forma como as empresas gerem a inteligência.

  • Nos fundamentos na lealdade para com o projeto, ao cliente e aos companheiros, permitindo-nos organizarmos de forma flexível e auto-responsável em torno de métodos avançados e inovadores de gestão. Como Ronald Reagan disse: "Trust, but verify".

  • Gostamos de contratar pessoas brilhantes. Apaixonado pelo que faz e pelo que pode fazer conosco. Adaptável a mudança e que o desafie. Nós não gostamos de pessoas passivas e acomodadas.

  • Somos ágeis. Se em uma semana não acontece qualquer coisa importante é por que nós não estamos indo rápido o suficiente. Se o protótipo não te dar vergonha em apresentá-lo é por que você já tem trabalhado bastante nele, Equivoque-se rápido

  • Os problemas são resolvidos. Não os congelamos nem escondemos debaixo do tapete. Faça o que você acha que está certo. Não peça permissão, e se você se equivoca pense em como fazer para que ninguém cometa o mesmo erro.
    Se você tem um problema, pense antes e proponha duas soluções possíveis.No los congelamos ni ocultamos bajo la alfombra. 

  • O grupo deve promover a fertilização cruzada de conhecimentos, onde as pessoas que sabem ensina aos companheiros. Também as boas e más experiências. Todos os equipamentos devem ter uma visão global do projeto.

  • Seja inovador também individualmente. Se você tem uma ideia proponha. As ideias, juntamente com a equipe de pessoas, são o ativo mais importante da empresa, e como tal deve ser tratada. Promovemos a cultura 'Open Mind', e esperamos aprender a ouvir a qualquer ideia e não descartá-las por não compreendê-las e/ou não se tenha os conhecimentos para saber aplicá-la.

  • O cliente é o que manda, ele pode dizer adeus a todos. Incluindo parceiros. No entanto, o cliente não é o proprietário da empresa. Trate-o como você gostaria de ser tratado como cliente. A melhor maneira de fidelizar ao cliente é ser fiel. Conduzimos o projeto entre todos, e se temos visão suficiente ao cliente, temos que lhe oferecer um carro, não uma carruagem de cavalos mais rápida. Se o cliente sempre vê carruagens de cavalos, é isso que ele pedirá.

  • Nunca, jamais, a nossa empresa ou membros de sua equipe podem estar envolvidos em procedimentos profissionais que não são fiéis à empresa. A empresa nunca tocou em dinheiro negro nem aceitou propostas irresponsáveis com a sociedade, e não irá fazê-lo.

Além disso, antara é uma empresa de tecnologia informática. Desenvolvendo software com um verdadeiro valor acrescentado não é possível em um "software factory", mas sim em um ambiente onde a criatividade e a capacidade técnica do autor se encontre canalizada a um produto inovador. Vários princípios não são atraentes na área de desenvolvimento de software:

Nuestra historia

A antara foi fundada por uma equipe de engenheiros que deixaram seus cargos em um instituto de pesquisa dedicado à invenção e desenvolvimento de tecnologia para clientes sob demanda. Durante vários anos trabalhou para diferentes setores em diferentes países, o desenvolvimento de tecnologia e produtos heterogêneos. Desde sistemas de gestão de operações aéreas, a tecnologia de simulação virtual do produto, passando pelo primeiro sapato de rua que monitora a atividade e está conectado à Internet.

Com atividades e parceiros em mais de vinte países, Antara recebeu várias citações e prêmios, não só pela sua capacidade de inovação, mas também por seus métodos de gestão.
Tendo sido rentável desde o primeiro ano desta fase, nunca repartiu o seu lucro, sendo o mesmo reinvestidos em P & D, uma grande parte de suas vendas crescentes.

Depois de um processo de reflexão, antara decidiu se reinventar e se tornar uma empresa baseada em produto, a fim de multiplicar o seu potencial de crescimento. De todas as tecnologias que temos desenvolvidas no portfólio - nós escolhemos com alguma tentativa e erro - a gestão semântica da informação, orientada a inteligência competitiva e gestão da inovação na empresa.

Até então tínhamos sido uma espécie de chefs - desenvolvedores - elaborando os cardápios -produtos inovadores- que nossos clientes pediam. A partir desse momento seríamos como fabricantes de cozinhas - fornecedores de ferramentas para produzir inovação-. Temos seguido um processo de ¨meta-inovação¨, inovando sobre nosso negócio baseado na inovação

Depois de um difícil processo de transformação que ainda continua, antara cruzou o deserto e agora é uma empresa 100% dedicada à inteligência de gestão de tecnologia.

 

Programming Motherfucker